Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로
Ⅰ. 기업노무관리
현대자동차 인도 공장은 인도의 내수 시장 및 향후 유럽시장의 교두보로 활용하기 위한 현대의 글로벌 경영전략의 일환으로 설립되었다. 1996년 5월 인도투자결정이 난 후 1996년 12월 공장을 건립하기 시작하여 1998년 9월 최초로 Santro를 생산하였다. 공장 설립 시작 후 1년 10개월 만에
법정관리)
2008년 04월 금호아시아나 그룹 계열사 편입
⇒우리나라가 동북아 물류 중심국가로 성장하는 데 중추적 역할을 수행할 국내 최대 물류기업으로 성장중
신 인사제도
신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 제도
기존의
1. 기업 선정 이유
인적자원관리의 중요성은 현재에 와서 더욱 부각되고 있다. 다시 말해, 기업의 3요소인 3M(Money, Material, Man) 가운데에서 유일하게 창의력을 갖춘 요소인 “사람”(Man)의 중요성이 높아지고 있다는 것이다.
세계적 인사관리 자문 회사인 윌리엄 엠 머서의 생산성 연구팀은 조직 구조,
창출하여 조직에 머무르고자 하는 동기를 다지고, 조직 내에서 직무를 잘 수행하여 조직에 기여하도록 몰입시키는 역할을 한다. 이렇듯 현대사회에서 막대한 중요성과 역할을 가지고 있는 인적자원관리를 보다 더 잘 이해하고자 KT를 대상으로 기업의 전반적인 인사관리를 조사, 분석하고자 한다.
조직의 폐쇄성을 강화시킨다. 부족한 업무능력 보충을 위한 교육훈련비가 증가된다.
2) 외부모집
외부모집을 위한 주요 원천에는 모집광고, 고용기관(공적기관과 사설기관을 포함), 모집요원, 인턴쉽, 경영간부를 구하는 기업, 각종 전문가협회, 종업 원의 추천, 헤드헌터, 자발적 지원에 의한다.
사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사하였다.
◆ 제5장 ‘생산활동’에서는 최신 생산관리기법 중 JIT, CIM, 6시그마에 대해 설명하였다.
기업 사업이 공익과 관련이 많고 독점적이므로 통제 필요
자율성을 저해하지 않는 범위 내에서 통제
공기업 통제의 문제점
환경변화에의 대응을 어렵게 한다
공기업경영을 효율적으로 유도할 수 있는 메커니즘의 결여
통제에는 비용이 따르며, 복잡한 절차는 비능률을 초래함
인사에 대한 통제 :
조직구조에 대해 다각적인 지원과 제도를 마련할 뿐 만 아니라 효과적인 인력운영과 인사관리 그리고 인력개발을 통해 조직원의 능률을 키우고 궁극적으로 바람직한 기업환경을 조성하는데 목표를 두었다.
1997년 IMF경제위기를 계기로 금융, 기업구조조정의 중추적 역할을 수행하는 부실채권정리 전
조직의 정책과 행정, 감독, 근무조건, 인간관계, 봉급, 직위, 직무안정 등을 들고 있다.
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Ⅱ. 회사 사외이사의 직무규정(업무규정)
1. 사외이사의 기능과 제도의 목적
1) 최고경영의사 결정에의 참여
- 사외이사는 이사회의 구성원으로서 이사회의 의사결정이 회사의